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興罡石化設(shè)備

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加強(qiáng)石化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施

作者: 興罡石化設(shè)備| 時(shí)間:2016-05-11 10:25:15 | 點(diǎn)擊次數(shù):

加強(qiáng)石化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施

1.樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)

    安全生產(chǎn)在石化企業(yè)里應(yīng)該放在首要的位置。在石化企業(yè)里常容易發(fā)生爆炸、泄露等事件,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重提高員下的安全意識(shí),使全體員工牢固樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“安全蒂1,預(yù)防為主”等安全意識(shí)。在實(shí)際工作中,一定要樹(shù)立對(duì)石化設(shè)備勤維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí).確保企業(yè)能夠安全生產(chǎn)。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí).邀守規(guī)則制度,端正工作的態(tài)度

    首先企業(yè)應(yīng)在員工上崗之前加強(qiáng)對(duì)其的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí),使員工傲到會(huì)操作、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障和懂結(jié)構(gòu)、性能、用途。而且要規(guī)定員土應(yīng)享有以下三項(xiàng)權(quán)利:有權(quán)制止別人私自動(dòng)用自己操作的設(shè)備,未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備,有權(quán)停止使用。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常、超期不檢修或者安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào),如不立即處理和采取相應(yīng)的措施,有權(quán)停止使用。其次,要求員工遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度。正確使用設(shè)備,遵守操作程序,啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動(dòng)中反復(fù)檢查,啟動(dòng)后認(rèn)真操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。*后,端正員工的工作態(tài)度。使其主入翁的態(tài)度投入到工作中去,用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。并以維護(hù)保養(yǎng)石化設(shè)各的效果作為員盯的考核的指標(biāo),建立班組、車間、廠級(jí)“三級(jí)”的考核體系。

3.注重日常的維護(hù)保養(yǎng)

    在平時(shí)的工作當(dāng)中,應(yīng)該把維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到平常的設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中,使維護(hù)和保養(yǎng)工作能夠高質(zhì)量、高效率地展開(kāi),做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?;T谠O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,要通過(guò)日常三級(jí)巡檢制度,特化設(shè)備分級(jí)管理制度,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的實(shí)行來(lái)保證設(shè)備的運(yùn)行。

    首先,要經(jīng)常開(kāi)展石化設(shè)備故障的檢查活動(dòng),確保設(shè)備的技術(shù)性能。反映設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量一個(gè)重要指標(biāo)是設(shè)備完好率,因此,企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備故障狀態(tài)的檢測(cè)活動(dòng),并對(duì)設(shè)備運(yùn)行和故障進(jìn)行分析,*后制定解決方案。其次潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。制定崗位職責(zé)和潤(rùn)滑詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑油的種類,確保石化設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)行。配備完善潤(rùn)滑工其。*后,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的下作標(biāo)準(zhǔn),做到“六交、四不交”。六交是:交生產(chǎn)和工作情況、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況、交不安全因素情況、交預(yù)防措施和事故的處理情況、交三級(jí)過(guò)濾情況、交跑冒滴漏等。“四不交”是:遇有設(shè)備事故沒(méi)處理徹底不交,設(shè)備問(wèn)題沒(méi)清楚不交、、設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交、設(shè)備資料不完善不交。

 

 
 

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